京煤集团调整总部组织机构设置

他指出，希望集团在保证质量的前提下，加快进度，确保节点目标的提前实现，让道路早日通车，让民众享受出行便利。

11月9日上午，乒乓主题体育公园暨太极路中段项目开工仪式在广西靖西举行。地处桂西南的靖西，不仅拥有人口优势、区位优势、资源优势和开放优势，还有优良的营商环境和高效服务，潜力巨大，是一方能干事、干成事的投资热土。

靖西市委书记郝玉松出席仪式并宣布开工，太平洋建设董事局主席严昊，靖西市委副书记、市长刘永雄出席仪式并致辞。仪式由靖西市委常委、副市长韦星主持。严昊介绍，太平洋建设是一家踏踏实实做事的企业。未来，希望双方充分结合靖西政策、区位等优势，深化各领域交流合作，达成实质性的合作意向，加快把政策红利转变成发展红利，推动靖西走上高质量发展之路从温州模式可以看到温州人创造的总量是温州的5倍，这就是市场化的魅力。

11月8日，太平洋建设、苏商集团创始人，庄严智库理事长严介和同天津市委副书记、市长张工会谈，双方就天津城市发展建设等事宜进行友好交流。庄严系京津坊建设董事局主席李锐,庄严生态董事局主席张浩然，兰泊湾水务董事局主席周媛媛，兰泊湾设计董事局主席陈亮，兰泊湾设计董事局副主席、监事会主席黄勇，京津坊建设总裁徐丹丹，兰泊湾设计总裁王颤等参加论坛活动。集团董事局主席郑宏卫出席会议，并作工作部署。

经营团队围绕拓、守、延战略对市场跟进情况作了详细汇报。只要金杯，铸就口碑，全体人员要团结一致，做到尽善尽美，守护好来之不易的市场，为延续更大市场奠定基础。分公司董事长对项目推进情况及计划进行汇报。各中心负责人对上阶段工作进行总结汇报并提出问题。

他表示，经营工作要围绕六字之体进行，即经营项目、经营资金、经营人才、团队经营、甲方经营、社会经营，实现全员经营。会议总结近期工作开展情况，明确下阶段工作目标。

郑宏卫听取汇报,并逐一进行针对性点评，对经营、管理工作作出详细分工和宏观指导随后结合会议精神，总部人力资源中心及各下属集团CHO详细汇报了近期招聘进度以及年底前计划完成的招聘目标，并就近期集中开展的校招活动情况以及人员推荐情况进行汇报。他强调，总部人力资源中心与各下属集团的电话会议将会定期召开，以便及时发现、解决工作中存在的问题，加强各兄弟部门间的联动，协调解决困难事宜。苏商集团人力资源中心副总经理马泽晨指出，下属集团的招聘需求要根据各集团及项目需求变化而不断改变，各下属集团CHO要及时与本集团领导沟通，不断更新招聘需求，做到按岗位需求对人员进行招聘与储备，实现招聘信息的上传下达。

同时指出人力资源部门需要加强重要事件邮件沟通的规范性与邮件内容的具体性，以体现人事管理的专业性和细致性。他强调，人才是企业发展的不竭动力，是企业核心竞争力的集中体现，人事部门肩负为集团招贤纳士的重担，需要以一个专业的姿态和团队做好人才储备培训工作，为集团跨越式发展打下扎实根基。会议由苏商集团人力资源中心总经理石彪主持召开。此外，与会人员还围绕近阶段工作开展情况、工作中存在的问题及下一阶段的工作计划进行深入交流。

12月7日，苏商集团人力资源中心及各下属集团在苏商集团总部召开电话会议，苏商集团人力资源中心全体人员以及各下属集团CHO参加会议。（文/苏商集团 毛敏敏 周飞平）。

会议伊始，石彪传达了12月份管理会议关于人才梯队建设的会议精神，指出团队建设短线靠引进、长线靠培养，要时刻牢记不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才的用人理念，完善人才团队的造血功能。最后，石彪对会议进行总结点评，并对人事部门下阶段工作开展作细致部署。

本次电话会议旨在梳理总部及各下属集团的招聘工作，以便有针对性地开展年前工作，同时进一步规范招聘环节的操作流程，树立公正公开、爱才惜才的企业形象，加快苏商集团的人才梯队建设同时指出人力资源部门需要加强重要事件邮件沟通的规范性与邮件内容的具体性，以体现人事管理的专业性和细致性。会议伊始，石彪传达了12月份管理会议关于人才梯队建设的会议精神，指出团队建设短线靠引进、长线靠培养，要时刻牢记不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才的用人理念，完善人才团队的造血功能。此外，与会人员还围绕近阶段工作开展情况、工作中存在的问题及下一阶段的工作计划进行深入交流。他强调，总部人力资源中心与各下属集团的电话会议将会定期召开，以便及时发现、解决工作中存在的问题，加强各兄弟部门间的联动，协调解决困难事宜。12月7日，苏商集团人力资源中心及各下属集团在苏商集团总部召开电话会议，苏商集团人力资源中心全体人员以及各下属集团CHO参加会议。

最后，石彪对会议进行总结点评，并对人事部门下阶段工作开展作细致部署。本次电话会议旨在梳理总部及各下属集团的招聘工作，以便有针对性地开展年前工作，同时进一步规范招聘环节的操作流程，树立公正公开、爱才惜才的企业形象，加快苏商集团的人才梯队建设。

随后结合会议精神，总部人力资源中心及各下属集团CHO详细汇报了近期招聘进度以及年底前计划完成的招聘目标，并就近期集中开展的校招活动情况以及人员推荐情况进行汇报。会议由苏商集团人力资源中心总经理石彪主持召开。

苏商集团人力资源中心副总经理马泽晨指出，下属集团的招聘需求要根据各集团及项目需求变化而不断改变，各下属集团CHO要及时与本集团领导沟通，不断更新招聘需求，做到按岗位需求对人员进行招聘与储备，实现招聘信息的上传下达。（文/苏商集团 毛敏敏 周飞平）。

他强调，人才是企业发展的不竭动力，是企业核心竞争力的集中体现，人事部门肩负为集团招贤纳士的重担，需要以一个专业的姿态和团队做好人才储备培训工作，为集团跨越式发展打下扎实根基苏商第六建设集团董事局主席李宏艳作工作总结。二是加强领导班子建设，人才团队培养。他勉励家人们保持思想一致，共同努力，以优异成绩回报集团，感恩平台给予的力量。

二要注重搭班子、重培养，加强人才梯队建设。三要适应市场形势，转变经营方式，灵活经营举措。

他指出，面对新的形势、新的任务、新的目标，要求集团各单位、各部门全面贯彻落实会议精神，分解落实各自工作任务，明确奋斗目标，提升工作绩效，确保新的团队尽快有序运转起来，做到思想不乱、队伍不散、工作不断。最后，王汉里作全面工作部署。

苏商第一建设集团董事局主席李玉国针对集团发展现状提出具体要求：一是优化内部整合，强化企业管理。会议伊始，王汉里宣布各集团人事任命，经营管理人员作所属集团工作总结及计划安排。

同时她强调，在优化整合过程中，一要注重结构优化、内部整合、精细管理和可持续发展。会议以做精做强共发展、优化整合再提升为主题，各集团经营管理人员参会，苏商集团董事局副主席、监事会主席王汉里出席会议并作工作部署。（文/苏商第一建设集团 陈本洋）。三是快竣工、快结算、快回款，有效促进资金回笼，维护集团稳步发展。

苏商第六建设集团董事局第一副主席丁洪江、监事会副主席兼CFO钱强、总裁王琦、副总裁吴莉莎。苏商第十建设集团董事局主席王永表示，全力支持优化整合工作，并对十集团下步工作提出三点要求：一是适应形势，坚定持续稳健发展的信心和决心。

苏商第十建设集团总裁寇恒磊。经营团队要尽快适应形势，注重团队经营、目标经营，切实提高团队实际经营管理专业技能。

三是加快已完工项目收尾工作，落实资金回款。12月6日，苏商第一、第六、第十建设集团优化整合工作会议在广西桂平市郁江二桥项目部成功召开。